当患有精神障碍的女子被带离派出所后，杜伟回到了值班状态，不用再像往常那样承担与救助站、医院的联络、护送等任务，可以安心地在所里值班。

那么，这些工作该由谁来承担呢？

如今，在乌海市海勃湾区公安分局大庆路派出所，多了一种工作模式———“五人制工作小组”，这些工作就由“五人制工作小组”的民警负责处理。

4月15日下午，正在派出所值班的民警杜伟接到派警，某4S店内有一女子行为异常。他与同事赶到现场将女子带回所里后，所长立即指派“五人制工作小组”前往协助处置。经确定，该女子为精神障碍人员，无法查到其亲属的联系方式。经过一番联系，“五人制工作小组”决定将其送往救助站。经过“五人制工作小组”的突击参与，一起救助事件在得到妥善处理的同时，也解放了派出所班组的警力和值班民警的压力。

“五人制工作小组”是大庆路派出所立足实际，探索创立的一种全新工作模式。该模式推行以来，按照“全员轮换、全警参与、全队提升”的原则，有效激发了队伍的整体活力，工作面貌焕然一新。

大庆路派出所辖区面积80平方公里，辖区现有常住人口7.5万余人、暂住人口1.6万余人，是乌海市管理人口最多的一个派出所。然而，所里民警三分之二入警时间不长，经验不足。依然按照以往的工作模式值班、加班，工作忙、强度大对民警的身心构成极大的压力。如何激发队伍的整体活力？如何让新民警在短期内掌握各类业务？如何将新民警培养成多面手？这一系列问题摆在了所长高峰面前。

为了提升民警的综合素质，改变所里存在的问题，该所决定结合“大学习、大提升”活动，创新队伍管理，改变工作方式，探索建立“五人制工作小组”模式，扭转民警在高压力、高负荷工作面前形成的疲于应付、负面情绪高涨的不良局面。

2018年4月，经过精心筹划的“五人制工作小组”工作模式在大庆路派出所正式推开了。“五人制工作小组”是在不影响值班、满足处置行动人数、符合实战要求的基础上，从所内现有的5个班组各抽调1名民警或辅警，组成“五人制工作小组”，成员由所内政治素养高、业务能力强、思想品德好、工作经验丰富的骨干民警以及刚进入警队的青年民警组成，比例是2比3。成员不需要值班，全天24小时待命，时刻与班组和内勤衔接，所长是第一责任人和直接指挥人。

“五人制工作小组”采取“固定”加“机动”的形式，保证每周有两天进行理论学习、两天进行案件查处、1天检查辖区单位行业场所、1天入社区进行巡逻防范宣传，做到24小时待命，随时调配，攻坚补充，把“五人制工作小组”做成公安机关的“最小战斗单位”。

“五人制工作小组”实行月轮换制，做到人人参与。前期参加学习的人员回到班组后，能够熟练应用学习到的业务知识，带动全班组共同进步；后期学习的人员以参加轮训为动力，在思想、素质、能力上不断进步，最终形成集体学习、整体提升、良性循环的格局。

“五人制工作小组”作为所内处置重大案（事）件的“突击队”，着重开展处突攻坚工作。同时，作为各值班班组的“加强连”，突出辅助支援职能，全面提升协作能力。组内成员可以主动摸排线索、主动出击、主动办案，全程参与案件线索收集、案件侦办、程序办理。

“五人制工作小组”上岗的第一个月，其灵活性和机动性凸显，效果非常明显———从前，辖区行业场所的警情应接不暇；如今，午夜的报警越来越少。从前，有限的值班民警忙碌不堪；如今，民警配合越来越默契，执法越来越规范。

行业场所的警情少了，民警调整心态的时间多了。从过去的被动工作，到现在的灵活机动，民警有了充足的时间去学习，去研究。“现在，我们可以在更加放松的状态下处理复杂疑难的警情。”杜伟说，“五人制工作小组”，秉承以老带新、师徒结对工作准则，实现了民警个人业务水平、现场处置等能力的有效提升。

“五人制工作小组”成员来自不同班组，平时一起学习办案的机会比较少。但是，在一个月的共同学习、工作中，确实强化了各班组之间的协作度，全所警力得到了凝聚。形式新颖的“五人制工作小组”，让每一个民警都成为“多面手”，让每一个民警都能接触到各类业务，实施以来，成绩斐然，效果突出。去年，先后查处了钻石广场等多家有偿陪侍娱乐场所，打击了潜藏在辖区内存在卖淫活动的多家足疗店，实现了对辖区治安乱点的有效整治和重点人员的精准管控。